Acompanhar as movimentações do setor é fundamental para a gestão e rotatividade da empresa.
O transporte rodoviário de cargas (TRC) é responsável por 60% a 65% de todas as mercadorias que são conduzidas pelas rodovias brasileiras. Por essa alta demanda, é necessário ter um amplo âmbito profissional para atender as atividades com alto padrão de qualidade e segurança, seja em áreas administrativas ou operacionais. Para isso, as empresas precisam estar atentas às práticas de mercado para atrair novos talentos ou para promover os atuais colaboradores.
Dessa forma, o Instituto Paulista do Transporte de Carga (IPTC), órgão de pesquisa parceiro do Sindicato das Empresas de Transportes de Carga de São Paulo e Região (SETCESP), desenvolveu um painel de cargos e salários, disponibilizado para os associados da entidade, sobre as movimentações do setor, reunindo informações sobre: mais de 200 cargos, áreas de atuação, tipos de contrato (CLT, Intermitente e Temporário), média salarial geral e entre homem e mulher e/ou faixa etária, consulta em municípios específicos e quantidade de admissões, demissões e saldo.
“O TRC possui um amplo espaço para colaboradores de diferentes segmentos. É o setor que movimenta o país. Portanto, as empresas precisam estar atentas ao que está sendo exigido no momento para ter esse parâmetro na hora da contratação ou até para saberem se os salários estão equiparados com o mercado, em diferentes regiões e níveis de hierarquia. Esse planejamento faz com que a companhia seja sempre atrativa para os melhores profissionais da área”, afirma Adriano Depentor, presidente do conselho superior e de administração do SETCESP.
Essa orientação precisa ser acompanhada constantemente e atualizada de acordo com os órgãos confiáveis de registro, como o Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (CAGED) e a Classificação Nacional de Atividades Econômicas (CNAE), que são utilizados como base dos estudos feitos pelo IPTC.
Depentor finaliza: “A taxa de rotatividade é muito importante para as transportadoras fazerem esse planejamento para não comprometer a operação, justamente por já saberem quais são os meses que possuem maior pico, como no final do ano, por conta do dia dos pais, dia das crianças, Black Friday e Natal. É uma ferramenta essencial para a estratégia de contratação e retenção de talentos da organização”.
