Tópico Galpões economiza mais de R$ 4 milhões em melhorias de processos

07/05/2021

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A Tópico Galpões, líder no mercado nacional de galpões lonados há mais de 40 anos, economizou mais de R$ 4 milhões apenas no último ano, após otimizar projetos, processos e melhorar a utilização de matérias-primas.

“Todas as melhorias de processos, produtos e ganhos de produtividade foram de suma importância para atenuar um problema mundial e do Brasil quanto ao aumento do valor de matérias-primas. Sempre incentivamos de maneira totalmente orgânica que os colaboradores, especialmente os que atuam na fábrica, proponham ideias que possam melhorar os processos de trabalho. Então, reunimos todas as sugestões e colocamos em prática ações sustentáveis que foram fundamentais para esse ganho financeiro, como mudanças de materiais, substituições de ferramentas, nacionalização de matérias-primas, entre outras”, comenta o Gestor Industrial da Tópico, Leonardo Campos.

Em detalhes, a economia gerada pela Tópico deve-se a projetos de melhorias de processos e produtos (R$ 1,8 milhões) e melhorias na produtividade e utilização racional e eficiente de matérias-primas (R$ 2,5 milhões).

“Apenas no setor de fabricação de estruturas metálicas, aumentamos em cerca de 10% a produtividade dos colaboradores. Isso garante a sustentabilidade do negócio e, sem dúvida, amplia a competitividade no mercado”, pontua Campos.

Incentivo – Para motivar ainda mais, a Tópico criou o programa ‘Inovar’, cujo objetivo é incentivar financeiramente ações que possam reduzir custos. Na prática, quando um colaborador ou a equipe propõe uma ideia, caso seja implementada, uma porcentagem do saving anual é revertida em bonificação financeira para o idealizador, enquanto outra porcentagem a empresa investe na capacitação do profissional.

“A ideia do programa é muito positiva e já está rendendo bons resultados. Esperamos que, até o final do ano, a companhia obtenha novos resultados, sempre focando na segurança, bem-estar e produtividade do colaborador”, diz o Gestor Industrial.

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