O Sistema Coca-Cola Brasil anuncia um investimento de R$ 7 bilhões no país em 2025, reafirmando seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e o crescimento econômico local. Este montante será destinado à modernização de infraestrutura e equipamentos, novas linhas de produção e Centros de Distribuição, além do incremento da frota de caminhões e refrigeradores e sua estratégia de marketing.
O investimento também compõe todos os compromissos de impacto social e ambiental de Coca-Cola, com projetos nas áreas de acesso à agua, empregabilidade de jovens, empoderamento econômico de pequenos empreendedores, reciclagem e combate à fome. Este investimento segue o aporte de R$ 4 bilhões realizado em 2024, demonstrando a continuidade e a ampliação dos esforços na região.
No final do ano passado, a Coca-Cola Brasil também anunciou o investimento de R$ 600 milhões na expansão da fábrica de concentrados em Manaus, AM, e mais R$ 9 milhões para iniciativas de acesso seguro à água nas regiões Norte e Nordeste.
“Hoje, em nossa cadeia de valor no Brasil, geramos mais de 570 mil empregos diretos e indiretos. Nosso compromisso com o Brasil é de longo prazo e acreditamos que crescer nossa operação só é possível se também crescemos de forma sustentável como país e com nossas pessoas. Por isso, seguimos guiados por nosso propósito de refrescar o mundo e fazer a diferença”, reforça Diego Granizo, vice-presidente de Operações e general manager para o Brasil na The Coca-Cola Company.
Sistema Coca-Cola Brasil
O Sistema Coca-Cola Brasil opera em cinco grupos de bebidas — colas, sabores, hidratação, nutrição e emergentes — com uma linha de mais de 100 produtos e 22 marcas, incluindo sabores regulares e versões sem açúcar ou com baixo teor calórico. Composto por sete grupos de fabricantes franqueados, o Instituto Coca-Cola Brasil, além da marca Leão Alimentos e Bebidas. O Sistema emprega diretamente mais de 51 mil funcionários. A empresa está investindo em inovação para expandir seu portfólio e ajudar a reduzir o desperdício de embalagens.
