Por Ariel Almeida Feitosa*

Um novo ano à frente: oportunidade ou risco? O encerramento de 2025 encontra os profissionais de supply chain em um momento decisivo. A volatilidade macroeconômica, a pressão por resultados sustentáveis e a urgência por inovação operacional deixaram claro que não há mais espaço para cadeias de suprimento reativas.

Em 2026, quem liderar será quem conseguir transformar incertezas em alavancas estratégicas. O Brasil, com sua complexa combinação de desafios logísticos e oportunidades estruturais, está prestes a viver uma nova era de reinvenção na cadeia de suprimentos.

1. A reforma tributária e o novo mapa logístico do Brasil

A entrada em vigor da reforma tributária com o novo modelo de IVA promete reconfigurar a geografia da logística nacional. O fim da guerra fiscal entre estados elimina distorções que historicamente empurraram centros de distribuição para regiões não otimizadas do ponto de vista operacional.

Em 2026, veremos uma movimentação estratégica das empresas para revisar seus footprints industriais e logísticos com base em critérios reais de eficiência, serviço e custo total. A previsibilidade tributária será o estopim para uma onda de redesigns de redes logísticas, promovendo ganhos de produtividade e serviço ao cliente.

2. Regionalização com inteligência: o Brasil como ecossistema autônomo.

A busca por resiliência levará mais empresas a repensarem sua dependência de insumos e operações internacionais.

Em 2026, a regionalização deixa de ser apenas discurso e se materializa em cadeias mais curtas, baseadas em fornecedores locais estrategicamente posicionados. Com incentivo à industrialização regional e desenvolvimento de clusters no Nordeste e Centro-Oeste, o Brasil passa a funcionar como um ecossistema autônomo de suprimentos, capaz de reagir com agilidade e flexibilidade a disrupções globais.

3. Visibilidade total: da torre de controle ao chão de fábrica

Tecnologias como torres de controle digitais, digital twins e IA avançam rapidamente da prova de conceito para a operação real.

Em 2026, as cadeias de suprimentos mais bem-sucedidas não serão as maiores, mas sim as mais visíveis e responsivas. Planejamentos integrados, insights em tempo real e decisões orientadas por dados serão a nova normalidade. A diferença estará em quem conseguir conectar ponta a ponta: do fornecedor ao consumidor, com capacidade de atuação autônoma e colaborativa.

4. Automação e capacitação: o novo capital da cadeia

Enquanto a automação avança com soluções como picking robotizado, AGVs e WMS com IA embarcada, o grande diferencial em 2026 estará nas pessoas. A escassez de talentos com visão integrada de supply chain e fluência digital é um dos principais gargalos da transformação.

Empresas que investirem fortemente em capacitação e criarem carreiras de valor dentro da cadeia de suprimentos não apenas serão mais eficientes, mas também mais inovadoras. Em um setor cada vez mais cognitivo, o capital humano é o verdadeiro motor de desempenho.

5. ESG operacionalizado: sem rastreabilidade, sem negócio

Sustentabilidade sai da pauta de marketing e entra no core da estratégia operacional. Em 2026, regulações ambientais mais exigentes e a crescente pressão de stakeholders tornam a rastreabilidade ambiental e social não apenas desejável, mas obrigatória.

Empresas que souberem operacionalizar ESG na prática — com logística reversa eficiente, gestão de emissões e circularidade de materiais — vão abrir novos mercados, fidelizar clientes e garantir perenidade. A transparência logística se torna credencial de competitividade.

6. Risco e resiliência: construir para resistir e reagir

Em um mundo imprevisível, a gestão proativa de riscos logísticos passa a ser uma competência essencial. Seja diante de eventos climáticos extremos, riscos cibernéticos ou instabilidades políticas, a resiliência deixa de ser plano B para se tornar estratégia principal.

Em 2026, veremos um crescimento no uso de simulações, cenários e contratos flexíveis, além de estruturas multicentralizadas de abastecimento. A diferença entre estagnar e prosperar estará na capacidade de resistir e reagir com agilidade.       

2026: o ano que redefine a logística brasileira. Estamos diante de uma convergência rara entre tecnologia, regulação e estratégia. A cadeia de suprimentos no Brasil tem, em 2026, a chance de romper inércias históricas e se tornar protagonista do desempenho organizacional. Mais do que responder ao mercado, é hora de moldá-lo.

A pergunta que fica é: sua cadeia está preparada para ver, pensar, agir e se adaptar com a velocidade que o futuro exige?

Vamos juntos destravar o potencial extraordinário da supply chain brasileira.

* Ariel Almeida Feitosa é Project Manager na Miebach e possui 14 anos de experiência em Supply Chain, conduzindo projetos que elevam produtividade, reduzem custos e fortalecem a estratégia de suprimentos. Atuou no Brasil, Peru e Angola, com foco em otimização e excelência operacional. Possui MBA em Gestão Empresarial pela USP, certificado em Projetos pela Fundação Vanzolini, e extensão em Estratégia pela University of La Verne.