*Por Claudete Borges Ferreira da Rocha, Gerente de Produtos da Atech, e Jefferson Rodrigo da Silva, Gerente de Programa da Atech

A quebra da burocratização é um dos principais benefícios quando se pensa em digitalização de supply chain, pois uma plataforma digital capaz de conectar toda a cadeia logística e de suprimentos em um sistema centralizado diminuiria e muito a necessidade de envolver pessoas e documentos em processos manuais, normalmente sujeitos a erros ou mesmo falta de precisão nas informações.

Mais do que nunca, incorporar tecnologia aos processos de supply chain é um ponto crítico para a transformação de que o país precisa para ser mais competitivo e ágil e, nesse contexto, empresas de setores vitais para nossa economia, como Agro, Siderurgia, Mineração e Manufatura em geral, precisam fazer com o supply digital se torne uma realidade próxima.

É fato que a indústria 4.0 tem avançado em nosso país e que tecnologias de drones, conectividade, internet das coisas, inteligência artificial, realidade aumentada, entre outras, passam a ser gradativamente incorporadas ao dia a dia de negócios em grandes empresas, mas ainda existem grandes desafios a serem superados, sobretudo porque falta uma visão estratégica e integrada em relação aos processos de supply chain.

Esse gap causa problemas como falta de rastreabilidade de atividades, estoque sobressalente, dinheiro parado em estoque obsoleto, dificuldades no transporte interno e externo de cargas, imprecisão de informações, demora na tomada de decisões, etc. Tudo isso é custo, perda financeira! Não foi à toa, que uma pesquisa do Gartner com 199 CEOs e Executivos de Negócios Sênior em setores com uso intensivo da cadeia de suprimentos, mostrou que 17% veem a otimização de custos como a questão número 1 a ser endereçada no curto prazo.

É importante ressaltar que, Supply Chain (cadeia de suprimentos) busca ser um motor para o desenvolvimento escalável do negócio, potencializando seu alcance. Em relação aos seus desafios, podemos elencá-los em duas categorias: Desafios Operacionais: àqueles que dizem respeito ao simples (embora difícil) objetivo de cumprir com as demandas do consumidor.

Antes de digitalizar, é preciso revisar os processos

A tecnologia deve ser sempre um facilitador para resolver um problema de negócio, e nunca um fim por si só. Em supply chain não é diferente. Portanto, uma dica fundamental é, antes de investir em digitalização, é necessário revisar os processos, entendê-los, ver o que faz sentido e onde estão as dores e gargalos. Aí então é que se deve construir um sistema que contemple toda a jornada do supply chain, passo a passo. Só automatizar processos ineficientes, sem uma revisão coerente, não resolve os problemas relacionados ao supply chain nem traz os ganhos esperados.

Portanto, o futuro da logística e da transformação digital em supply chain passam invariavelmente por uma visão holística dos processos e aí então o desenvolvimento de uma plataforma tecnológica que vise à inteligência do negócio e ao aumento da performance. Essa é a hora de as empresas impulsionarem o crescimento de seus negócios e contribuírem para a melhoria da economia brasileira. Mãos à obra? Vamos conectar e simplificar cadeias de suprimentos globais, proporcionando visibilidade, consistência e otimização em seus processos, ajudando a alcançar seus objetivos de negócios com confiabilidade, velocidade, agilidade, resiliência, eficiência de custos e sustentabilidade.