A Level Group recebeu sete reconhecimentos no Prêmio Inbrasc 2025, que homenageia projetos de impacto nas áreas de Compras, Supply Chain e Logística. A consultoria foi premiada por iniciativas voltadas à governança em Compras, gestão de fornecedores, inteligência de dados e soluções aplicadas a empresas como Petrobras, Atacadão, Grupo Elopar e SCA Brasil Aliança. O prêmio é concedido pela INBRASC, instituição dedicada à qualificação profissional e ao desenvolvimento de boas práticas na cadeia de valor.
“A conquista de sete prêmios em cases que atuamos em 2025 é uma conquista que solidifica a atuação expressiva da Level Group em inteligência tecnológica e de processos para as áreas de supply chain e Compras”, afirmou Fernando di Sora, CEO da empresa. Segundo ele, os investimentos em capacitação e em boas práticas contribuíram para elevar a eficiência das empresas atendidas.
O Prêmio Inbrasc destaca iniciativas que apresentam resultados mensuráveis e impacto direto na gestão de suprimentos. Em 2025, a premiação manteve foco em projetos com aplicação prática, conduzidos por equipes internas, consultorias, fornecedores e profissionais autônomos. Nesse cenário, a Level Group foi reconhecida por soluções de governança, integração de dados e metodologias estruturadas em diferentes setores.
Projetos premiados da Level Group no Inbrasc 2025
Projeto “E-Price” – SCA Brasil Aliança
Categoria: Should Cost – Cost Breakdown
O E-Price digitalizou processos de um grupo com cerca de 45 empresas, reduzindo tarefas manuais e padronizando a relação entre gestão comercial, fornecedores e suprimentos. A solução trouxe mais visibilidade e transparência às negociações.
Projeto de Implantação SRM – Elopar
Categoria: SRM (Supplier Relationship Management)
A iniciativa estruturou um programa completo de gestão de fornecedores para o Grupo Elopar, com integração, governança e padronização. O modelo unificou práticas por meio de metodologia, tecnologia e visão estratégica.
Projeto Governança em Compras
Categoria: Analytics e Inteligência de Dados
Voltado à centralização das informações da área de Compras, o projeto transformou dados fragmentados em uma base única, fortalecendo análises e decisões estratégicas. A empresa passou a contar com maior confiabilidade e eficiência operacional.
Projeto “Global Sourcing no Fornecimento de Peças Sobressalentes” – Petrobras
Categoria: COMEX (Comércio Exterior)
A iniciativa otimizou processos de aquisição internacional para operações offshore da Petrobras, reduzindo burocracia e prazos. O projeto mitigou riscos relacionados a fornecedores e à rigidez de procedimentos.
Projeto “Relatório de Sustentabilidade: Cuidar das Pessoas para Transformar o Futuro” – Level Group
Categoria: Employee Experience
O projeto reforçou a integração do ESG à rotina da empresa, consolidando práticas de diversidade, ética e responsabilidade social na cadeia de suprimentos.
Projeto Strategic Sourcing – Catálogos OPME
Categoria: Category Management
A ação estruturou as compras de OPME, antes operadas de forma 100% spot, criando contratos competitivos e aumentando a eficiência. O modelo ampliou a cobertura de fornecimento em seis estados.
Projeto Auditoria de Obra – Atacadão
Categoria: Gestão de Terceiros – Varejo
Focado em conformidade trabalhista e segurança, o projeto fez a gestão documental de fornecedores das obras de expansão do Atacadão. Auditorias presenciais e o portal da Level garantiram o uso correto de EPIs e a capacitação de equipes.
