A Imediato Nexway encerrou 2025 com faturamento de R$ 1,635 bilhão, resultado que representa crescimento de 7% em relação ao ano anterior. Os números foram apresentados durante a 14ª edição da Convergi, convenção anual da companhia que reúne lideranças para a divulgação do desempenho do exercício e das diretrizes do novo ciclo. O encontro ocorreu em Ribeirão Preto (SP), sede da empresa, e reuniu 280 executivos.

Durante o evento, o CEO Beto Zampini anunciou a implantação de um plano estratégico quinquenal, estruturado em três pilares: crescimento sustentável com rentabilidade, excelência operacional e inovação com tecnologia. A edição deste ano teve como tema “Paixão pela Performance”, com ambientação inspirada no universo da Fórmula 1, reforçando a mensagem de foco em execução e resultados.

A abertura foi conduzida pelo fundador Roberto Zampini, que relembrou o início da trajetória da empresa em 1977, quando decidiu empreender no atendimento às usinas de álcool em expansão no país. A companhia completa 50 anos em 2027. Entre os convidados esteve Paulo Zagman, vice-presidente de Logística da Ambev e conselheiro da Imediato Nexway desde 2022, ampliando o debate sobre governança e visão de longo prazo.

Plano estratégico quinquenal

Em sua apresentação, o CEO destacou que “o que muda agora é o comportamento”, ao compartilhar aprendizados pessoais — como disciplina mental, meditação e espiritualidade — apresentados como ferramentas para sustentar decisões difíceis ao longo do crescimento da companhia. Segundo ele, há um sonho grande em construção, que só faz sentido se for compartilhado com quem executa o dia a dia da empresa.

Ao abordar o time, Zampini detalhou a dimensão e a responsabilidade do negócio: 70 unidades em nove estados, 7.020 colaboradores, quase 5 mil equipamentos sob gestão e impacto direto em cerca de 20 mil pessoas, considerando famílias e comunidades. Nesse contexto, ressaltou que essa escala exige retaguarda forte, processos confiáveis e integração efetiva entre áreas. Para o executivo, a organização possui identidade e cultura próprias, que precisam ser preservadas mesmo em ciclos de crescimento acelerado.

O CEO também afirmou que crescer passa menos por diversificar de forma aleatória e mais por aprofundar relações com clientes, expandir dentro das próprias contas, gerar cross-selling e capturar sinergias operacionais. Assim, a formação interna de lideranças foi apresentada como base do crescimento sustentável, com programas próprios, mapeamento de talentos e promoções internas, reduzindo a dependência do mercado externo.

Um dos pontos centrais do encontro foi o anúncio do planejamento estratégico de cinco anos em parceria com o Boston Consulting Group. De acordo com Zampini, o plano resulta da combinação entre método, melhores práticas globais e profundo conhecimento interno do setor. Ele se sustenta nos três pilares apresentados e busca consolidar a inovação com tecnologia como cultura organizacional contínua, e não como iniciativa pontual, reforçando a competitividade da operação ao longo do novo ciclo.