Quer acelerar a inovação? Então crie um ambiente interno colaborativo

05/03/2024

Em um cenário de negócios cada vez mais dinâmico e competitivo, as empresas têm reconhecido a importância de promover a inovação como um pilar fundamental para o sucesso organizacional.

É possível acelerar a inovação ao adotar um ambiente interno colaborativo, onde os funcionários são encorajados a compartilhar ideias e trabalhar juntos para resolver problemas. Isso pode ser feito por meio de tecnologias como plataformas digitais de colaboração ou simplesmente promovendo uma cultura organizacional que valoriza o trabalho em equipe e a criatividade.

A implementação de programas de inovação aberta, que envolve ativamente os funcionários no processo de geração de novas ideias e soluções, emergiu como uma estratégia para impulsionar a criatividade, a produtividade e a vantagem competitiva.

Vale destacar que quando se fala em inovação aberta, a ideia não é só incorporar conhecimentos, recursos e perspectivas externas à empresa, mas também as contribuições dos próprios funcionários. No meu ponto de vista, para as empresas ampliarem o seu potencial inovador, os funcionários desempenham um papel central, uma vez que são eles que possuem um conhecimento profundo do funcionamento interno da empresa, de suas necessidades e desafios.

Um dos principais benefícios de um programa interno de inovação aberta é a promoção de uma cultura organizacional que valoriza a criatividade e a experimentação. Ao encorajar os funcionários a contribuir com ideias e sugestões, é criado um ambiente propício para a geração de soluções inovadoras e a implementação de mudanças positivas. Além disso, a participação dos colaboradores no processo de inovação aumenta o seu engajamento e satisfação no trabalho, contribuindo para a retenção de talentos e o fortalecimento do capital humano da organização.

Outro aspecto relevante é a capacidade de um programa de inovação aberta em estimular a diversidade de pensamento e a colaboração entre diferentes áreas e departamentos da empresa. Ao promover a interação entre funcionários de diferentes formações, experiências e perspectivas, as empresas potencializam a criatividade e a resolução de problemas por meio da combinação de diferentes habilidades e conhecimentos. Essa diversidade de ideias e abordagens pode resultar em soluções mais criativas e eficazes, que atendam às necessidades do mercado de forma mais abrangente.

Aqui na BBM, resolvemos buscar formas criativas dentro da própria organização para atender e superar as necessidades dos clientes e melhorar a eficiência operacional. Criamos neste ano um programa chamado BBMInX em que todos os funcionários são estimulados a colaborar no processo de inovação da empresa, a partir do desenvolvimento de projetos com capacidade de gerar ganhos de produtividade e redução de custos.

O programa é aberto a contribuições nas seguintes categorias: eficiência operacional, ESG, gestão de pessoas, experiência do cliente e simplificação e aumento de produtividade. O mote principal é termos uma iniciativa para implementarmos melhorias, desde o processo produtivo até a criação de produtos ou serviços diferenciados.

Um conselho que é válido mencionar: é importante ter em mente que implementar um programa desse tipo requer planejamento adequado para definir objetivos claros e estabelecer métricas quantitativas para avaliação dos resultados alcançados ao longo do tempo. Afinal, somente assim será possível medir o sucesso dessa iniciativa com relação aos impactos gerados na empresa. Talvez essa seja a parte mais difícil de montar um projeto assim.

Em suma, a implementação de um programa de inovação aberta aos funcionários é essencial para as empresas que buscam se manterem competitivas e sempre atualizadas quanto às mudanças em seu ambiente externo. Ao envolver ativamente os colaboradores no processo de inovação, promover uma cultura organizacional voltada para a criatividade e colaboração, as empresas podem ampliar significativamente o seu potencial inovador e garantir o seu sucesso a longo prazo.

Compartilhe:
Antonio Wrobleski

Antonio Wrobleski

Especialista em logística, presidente da BBM Logística, sócio e conselheiro da Pathfind. Engenheiro com MBA na NYU (New York University) e também sócio da Awro Logística e Participações. Ele foi presidente da Ryder no Brasil de 1996 até 2008. Em 2009 montou a AWRO Logística e Participações, com foco em M&A e consolidação de plataformas no Brasil. Foi Country Manager na DHL e Diretor Executivo na Hertz. O trabalho de Antonio Wrobleski tem exposição muito grande no mercado Internacional, com trabalhos em mais de 15 países tanto no trade de importação como de exportação. Além disso, ele é faixa preta em Jiu-jítsu há 13 anos e pratica o esporte há 30 anos.

615x430 Savoy julho 2025
Pesquisa revela avanço na conscientização dos caminhoneiros e maior identificação de exploração sexual nas estradas
Pesquisa revela avanço na conscientização dos caminhoneiros e maior identificação de exploração sexual nas estradas
Prêmio NTC destaca os melhores fornecedores do transporte rodoviário de cargas do Brasil em 2025
Prêmio NTC destaca os melhores fornecedores do transporte rodoviário de cargas do Brasil em 2025
Grupo Lebes aposta em verticalização e logística avançada para sustentar expansão no Sul do país
Grupo Lebes aposta em verticalização e logística avançada para sustentar expansão no Sul do país
Diagnóstico inédito sobre seguros portuários revela entraves e riscos climáticos em terminais autorizados
Diagnóstico inédito sobre seguros portuários revela entraves e riscos climáticos em terminais autorizados
LTP Capital assume controle da ABC Empilhadeiras e amplia atuação na locação de equipamentos
LTP Capital assume controle da ABC Empilhadeiras e amplia atuação na locação de equipamentos
Fulwood conclui primeira fase de condomínio logístico em Pouso Alegre (MG) 100% locado
Fulwood conclui primeira fase de condomínio logístico em Pouso Alegre (MG) 100% locado

As mais lidas

01

Tendências que vão redefinir a logística em 2026: tecnologia, integração regional, sustentabilidade e novos fluxos globais
Tendências que vão redefinir a logística em 2026: tecnologia, integração regional, sustentabilidade e novos fluxos globais

02

Demanda global por transporte aéreo de carga cresce 2,2% em maio, segundo IATA
Demanda global de carga aérea cresce 4,1% em outubro e marca oito meses de alta

03

Concessões de rodovias em 2026 somam R$ 158 bilhões e ampliam segurança nas estradas, analisa Sinaceg
Concessões de rodovias em 2026 somam R$ 158 bilhões e ampliam segurança nas estradas, analisa Sinaceg