Em um mundo onde é cada vez mais comum a terceirização de tecnologias e o uso de cloud computing, as frotas automotivas são um dos maiores ativos de uma companhia. Dessa forma, ter um processo de desmobilização de frota automobilística que preze pela redução de custos é essencial para a sustentabilidade financeira da empresa.

Assim, passado o período de vida útil de uma frota – baseado em uma conta feita a partir de tempo de contrato, custo do veículo, depreciação do bem e quilometragem rodada – é hora de iniciar a desmobilização.

Confira quatro motivos para terceirizar este processo:

Logística reversa: Retirar os veículos dos domínios da empresa e seus colaboradores é o primeiro passo para o início da desmobilização. Para isso, é preciso um processo organizado de centralização dos automóveis e um espaço para pátio. Dessa forma, para a retomada e parqueamento a terceirização deixa o custo de transporte e logística muito mais acessível.

Seleção dos carros: Ao desmobilizar a frota, nem todos os carros têm o mesmo destino. Alguns podem ser vendidos para o consumidor final, outros podem ser repassados para lojas, existem até aqueles que podem continuar sendo aproveitados e os que seguem para desmanche. Uma visão especialista ajuda a para determinar essas fases.

Transparência nos reparos: Muitas vezes vale reparar os veículos antes de colocá-los à venda, uma vez que o custo para arrumá-los é menor do que o valor da depreciação do automóvel. Ao terceirizar o processo de desmobilização aumentam a chance de taxa maior na recuperação do investimento.

Canais de venda: Ao utilizar uma empresa especializada, é possível verificar ganhos em velocidade de venda, uma vez que são desenvolvidos diversos canais de distribuição, como venda presencial, venda online, mercado para lojistas, etc. Gerando ainda diminuição de custos operacionais.

Roberto Bottura – Sócio-fundador e diretor comercial da Control Motors, primeira empresa brasileira especializada em mobilização e desmobilização de frotas corporativas.