Por Eduardo Araújo*
No dia 27 de junho, celebramos o Dia Internacional das Micro, Pequenas e Médias Empresas (MPMEs). Segundo o Sebrae, atualmente os pequenos negócios são 97% do total de empresas do país, 3% são médias ou grandes. Esse dado por si só já evidencia a importância desse segmento para a economia brasileira.
Apesar da força no mercado, muitos desses negócios ainda enfrentam desafios logísticos que limitam seu crescimento. Com o prestador de serviços certo e um bom planejamento, a logística deixa de ser obstáculo e passa a ser uma vantagem competitiva, impulsionando eficiência, expansão e sustentabilidade. Mas como transformar a logística em um diferencial estratégico?
Empresas de logística que vão além da entrega
Centralizar todas as etapas da cadeia logística em um único fornecedor pode ser uma vantagem, pois proporciona agilidade, reduz riscos e aumenta a eficiência da operação.
Cobertura de ponta a ponta
Nesse contexto, priorizar prestadores de serviços com cobertura nacional e internacional, além de soluções completas e integradas, é uma escolha a ser considerada mesmo para empresas que ainda não precisam de todo o pacote, mas visualizam expansão de mercado. O parceiro logístico deve atuar como um braço estratégico do negócio. Ter ao lado empresas preparadas para escalar operações e atender à demanda global é essencial para aproveitar oportunidades. A seguir, listo alguns pontos a serem considerados na definição estratégica:
- Portfólio de soluções integradas
Opte por empresas que ofereçam transporte, armazenagem, distribuição, fulfillment e soluções específicas para e-commerce em um único ecossistema, facilitando a gestão e reduzindo a necessidade de múltiplos fornecedores.
- Tecnologia embarcada e rastreamento em tempo real
A visibilidade da operação é fundamental. Busque negócios que ofereçam plataformas digitais, rastreamento completo e com estruturas planejadas para atender as necessidades atuais e futuras do seu negócio.
- Capacidade de escalar com o negócio
A empresa de logística ideal acompanha o ritmo de crescimento da empresa, com infraestrutura e flexibilidade para atender a diferentes volumes e regiões.
- Segurança
Avalie a robustez da infraestrutura logística do fornecedor para garantir a movimentação segura da carga e uma relação confiável.
Sabemos que a jornada empreendedora é desafiadora, mas ela pode ser facilitada quando se opta por delegar tarefas não estratégicas a fornecedores especializados. A terceirização bem planejada e executada com rigor abre caminhos para um crescimento sustentável e consistente.
*EduardoAraújo é diretor de vendas da FedExno Brasil.
