Em seu artigo, Rosana Mendes Carvalho, colunista do Portal Logweb, traça com clareza a diferença entre os escritórios de gestão de projetos (PMO) e os de transformação organizacional (TMO), destacando como essas duas estruturas se complementam no processo de mudança dentro das empresas. Segundo Rosana, o PMO tem papel essencial na padronização, controle e execução de projetos, garantindo que metas sejam cumpridas com eficiência, previsibilidade e alinhamento estratégico. Já o TMO, com uma visão mais ampla, atua como articulador da transformação cultural, digital e estrutural, conectando a alta liderança à execução prática da mudança.
A autora revela como, quando integrados, PMO e TMO tornam-se peças-chave para impulsionar a maturidade organizacional e sustentar o crescimento em longo prazo. O TMO define a visão e monitora a estratégia; o PMO operacionaliza os caminhos que levam a essa visão, fornecendo dados e insights para ajustes contínuos. É essa sinergia que assegura o sucesso de iniciativas complexas de transformação.
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