O preço médio do frete por quilômetro rodado no Brasil chegou a R$ 6,81 em dezembro de 2024, o valor mais alto registrado no ano, segundo o Índice de Frete Edenred Repom (IFR). O aumento foi influenciado principalmente pela valorização do dólar e pela manutenção da taxa Selic em níveis elevados, afetando diretamente os custos do transporte rodoviário.
Nesse contexto, a gestão de fretes se torna um elemento estratégico para empresas que desejam reduzir despesas e manter a competitividade. A depender do nível de maturidade da operação e da adoção de tecnologias, é possível reduzir de 5% a 20% dos gastos logísticos.
Para Adriano Guardiano, Diretor Comercial da Mobiis, existem três pilares fundamentais para aprimorar a gestão e transformar o frete em vantagem competitiva. A seguir, os passos indicados pelo executivo:
Estruturação e planejamento logístico
Uma gestão eficiente de fretes começa por um planejamento detalhado, com regras e fluxos logísticos bem definidos. Isso reduz erros operacionais, atrasos e custos fiscais. Segundo Guardiano, o uso de TMS (Sistema de Gerenciamento de Transporte) automatiza processos, melhora a visibilidade da operação e evita falhas documentais.
Monitoramento e análise em tempo real
A falta de visibilidade logística gera retrabalho e impacto negativo na experiência do cliente. Por isso, monitorar as entregas em tempo real é essencial para detectar falhas, controlar custos e garantir prazos. “Tecnologias como torres de controle e marketplaces de frete permitem acompanhar cada etapa da entrega e conectar embarcadoras com transportadoras de forma eficiente”, destaca Guardiano.
Excelência operacional com uso de dados e parcerias
O terceiro pilar está na busca por excelência operacional. Isso inclui a integração de sistemas, uso de indicadores logísticos para tomada de decisão e parcerias confiáveis. O foco na melhoria contínua e na inovação tecnológica é fundamental para responder às exigências crescentes do mercado.
Para o executivo, o frete precisa ser visto como parte estratégica da cadeia logística, não apenas como custo. Empresas que estruturam bem os processos, monitoram com precisão e investem em tecnologia reduzem desperdícios e aumentam a satisfação do cliente.
