A Associação Brasileira de Automação – GS1 Brasil anuncia a criação da GS1 Brasil Ventures, um programa de Corporate Venture Capital (CVC), com objetivo de desenvolver um modelo de inovação ainda mais consistente, fortalecendo seu papel no ecossistema de desenvolvimento.
O foco do programa está concentrado em acelerar startups em fase de tração e escala, com soluções tecnológicas que estejam conectadas à cadeia de suprimentos inteligente que utilizem identificação avançada de produtos e soluções sustentáveis, promovendo a eficiência, rastreabilidade e responsabilidade ambiental em diversos setores.
“A iniciativa está conectada à missão da GS1 Brasil de transformar a maneira como trabalhamos e vivemos. Reconhecida tradicionalmente pelo famoso código de barras, soluções de identificação e dados de produtos há mais de 40 anos, a GS1 Brasil avança em sua atividade ao criar um fundo para investimento em startups que podem agregar valor aos seus mais de 59 mil associados e toda a cadeia de abastecimento com soluções disruptivas”, afirma João Carlos de Oliveira, presidente da GS1 Brasil.
Entenda os objetivos da GS1 Brasil Ventures
A ideia da GS1 Brasil Ventures é gerar soluções de mercado com base em tecnologias que impulsionem transformações no B2B e B2B2C. A GS1 oferece desenvolvimento estratégico, além de networking e know-how, ao permitir que essas empresas cresçam e se conectem a grandes players do mercado.
“Para isso, vamos fornecer todo o conhecimento de uma associação global, presente em mais de 150 países e que atua em 40 setores da economia. O que queremos propor é um modelo de inovação com startups e todo ecossistema; temos como meta solucionar problemas das empresas com inovação e soluções mais conectadas. O resultado desse grande programa, visa gerar benefícios para todos os nossos associados”, diz Oliveira.
A GS1 Brasil Ventures foi lançada oficialmente durante a 26ª edição do Prêmio Automação da GS1 Brasil, realizado em 05 de novembro, em São Paulo, SP. Para mais informações acesse: www.gs1br.org/ventures.
