Santher reestrutura toda a rede logística

Especializada na fabricação
de papéis descartáveis (higiênico, lenços,
toalhas, absorventes e guardanapos), responsável pelas marcas
Personal e Snobe e com uma produção de 200 mil toneladas/ano,
a Santher desenvolveu, em colaboração com a consultoria
Kom International/ABGroup, um projeto para remodelar todos os processos
relacionados à sua rede logística, abrangendo embalagens,
transporte e sistemas de informação.

Segundo Antonio Carlos Alvarenga, gerente
de projetos da Kom, foi feito um estudo global da rede. Foram remodelados
todos os processos, desenhada a rede logística e, também,
realizado um estudo de viabilidade com relação aos
centros de distribuição mantidos pela empresa. “Em
seguida, avaliamos todo o processo de negociação de
transporte da Santher, e fizemos propostas de criação
de operação de transporte usando micro­empresários
de transporte – donos de um caminhão – , e que consigam,
por conta ­própria, carga de retorno”, diz ele.

Isto tudo considerando que, composto por produtos
frágeis, que não podem ser empilhados de forma incorreta,
de baixo peso e grande volume, o segmento de ­papéis
descartáveis exige cuidados especiais em todo o processo
logístico, desde a hora que as mercadorias saem da fábrica
até o ­momento em que são expostas nas gôndolas
dos supermercados.

Redução de custos

O objetivo foi reduzir custos na
distribuição dos produtos da empresa, comercia­lizados
em todo o País. Atualmente, a Santher possui quatro unidades
industriais – em São Paulo, Minas Gerais e Rio Grande do
Sul e seis centros de distribuição. “O estudo
realizado por nós implicou na eliminação de
quatro Centros de Distribuição, cujo custo de operação
tornava este medida a mais correta, tornando mais viável
fazer uma operação mais veloz com transit-point e
entrega programada”, conclui Alvarenga.