Condor Atacadista investe na logística para aumentar produtividade

Distribuidora de ferragens e autopeças
localizada em Brasília, DF, a Condor Atacadista iniciou,
em 2002, um projeto de racionalização e otimização
de seu centro de distribuição, o qual envolveu a reestruturação
da logística de distribuição de seus produtos.

A IMAM Consultoria, empresa especializada
em projetos de planejamento, racionalização e otimização
de centros de distribuição, foi contratada e iniciou
um projeto a partir da verticalização dos estoques
com uso de estruturas porta-paletes, o que possibilitou maior ocupação
dos espaços e um aumento da seletividade dos produtos, facilitando
o processo de separação.

"Adotamos esta estratégia para
que, no curto prazo e com baixo investimento, a Condor ganhasse
agilidade no processo de estocagem e separação, obtendo,
já nesta primeira etapa, alguns retornos", informa Eduardo
Banzato, gerente de Consultoria da IMAM.

De fato, segundo comenta o diretor da Condor,
Josmane Claudino, a empresa conseguiu aumentar as vendas em 20%
e, com a automação, pretende chegar, com base no potencial
avaliado no projeto, a mais 20 % de produtividade operacional.

A segunda etapa em desenvolvimento está
focada na automação do fluxo de informações
com um sistema de gerenciamento de armazéns – WMS. A solução
WMS, com base na análise de cada item que chega ao centro
de distribuição, fará a sugestão do
melhor local para a sua guarda. Além disso, organizará
a separação dos itens utilizando critérios-chave,
como melhor seqüência de apanhe, FIFO (primeiro que entra,
primeiro que sai, ou primeiro que expira a data de validade, primeiro
que sai), melhor ocupação do carrinho de separação,
entre outros.