Colunas
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Antonio Wrobleski
13 de junho de 2011
Antes tarde do que nunca
Atualmente é mais do que evidente que a participação da iniciativa privada é parte fundamental para a solução dos gargalos na infraestrutura brasileira. Apesar dessa evidência, por questões ideológicas o Governo anterior sempre demonstrou resistência à medida e avançou muito timidamente nesse sentido. Finalmente, e atropelada pela necessidade, Brasília emite sinais de que vai mudar […]
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Turn Over: o vai e vem de funcionários na logística 6 de junho de 2011
Turn Over: o vai e vem de funcionários na logística
Pressão por prazos e redução de custos, por si só expressam a essência ou as características imutáveis quando falamos em logística. Mas isso não significa que seja normal e aceitável tanta gente entrando e saindo das empresas em curtíssimos intervalos. O Turn Over deve ser medido pelas admissões e desligamentos espontâneos ou provocados pela empresa. […]
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Em busca do pedido perfeito 6 de junho de 2011
Em busca do pedido perfeito
Como as melhores práticas contribuem com o aumento do faturamento e redução de custos. A eliminação das rupturas e retrabalhos também maximizam a produtividade e lucratividade, contribuindo para imagem da marca, melhorando competitividade e incrementando a satisfação do cliente. Imagine um produto trocado sendo entregue a seu destinatário. Estes erros em geral são descobertos, e […]
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Antonio Wrobleski
30 de maio de 2011
Um problema comum que exige uma solução conjunta
Basta abrir o jornal, acessar a internet, ligar o rádio ou a TV e lá está a tal logística e infraestrutura. Especialistas de um lado, autoridades do outro e uma discussão que parece não ter fim. Com a Copa de 2014 se aproximando o tema ganhou ainda mais fôlego. No entanto, tenho a impressão de […]
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Marcos Aurélio da Costa
30 de maio de 2011
Brasil 2014: com ou sem emoção?
“Com ou sem emoção?”. É uma pergunta feita antes de um passeio de buggy pelas dunas das praias nordestinas. Quando se responde “com emoção”, o cérebro deve estar preparado para receber a visita do estômago e vice-versa. O pior é que diante de uma situação que ainda não foi experimentada, você tem que tomar uma […]
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Antonio Wrobleski
25 de maio de 2011
Parceria com a iniciativa privada é o início da solução
Os gargalos na infraestrutura brasileira são um problema antigo, há tempos abordado por especialistas e profissionais do setor de transportes e logística. Seus efeitos, no entanto, estavam maquiados pela estagnação da economia. Com a aceleração do crescimento econômico nos últimos anos, a situação se agravou e ficou evidente para a sociedade. Como um bom exemplo, […]
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Funções das embalagens e a polêmica das sacolinhas plásticas 23 de maio de 2011
Funções das embalagens e a polêmica das sacolinhas plásticas
Um estudo encomendado pelo Governo Britânico sobre o impacto ambiental de diversos tipos de sacolas de supermercado, envolvendo verificações sobre o ciclo de vida de sacolas de algodão, ecobags, sacos de papel e sacolas plásticas tradicionais, apontaram resultados em que a proporção de material-prima usada na confecção de sacolinhas em comparativo as outras tantas possibilidades […]
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Marcos Aurélio da Costa
16 de maio de 2011
Conhecendo a logística: De Jomini, Thorpe e Eccles até os dias de hoje
O passado nos fornece informações valiosas para perceber e planejar o futuro. Parece tão simples, mas muitos se focam tanto nos resultados finais que descartam conhecimentos e tornam mais difíceis ou até mesmo inalcançáveis os seus objetivos. Como acontece com pessoas, acontece com organizações. Como acontece com mercados, acontece com teorias e práticas das profissões. […]
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Performance operacional e competitividade 9 de maio de 2011
Performance operacional e competitividade
Muitas empresas investem em projetos arrojados, ganham o cliente e pecam na implantação da operação. Há falhas por falta de capacidade de atendimento (vendem mais do que o que podem executar), má condução das operações ou má execução operacional. Vejamos os principais erros em não envolver a área operacional no planejamento: • Desenvolver a ideia, […]
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Antonio Wrobleski
2 de maio de 2011
Core competence logístico
Core competence são as competências estratégicas e essenciais de uma empresa que determinam sua atuação no mercado e a difere dos concorrentes. São recursos empregados nos processos de produção ou operação, por exemplo, que dificilmente poderão ser adotados com os mesmos resultados pelos concorrentes. O conceito surgiu em 1990, na Havard Business Review, em um […]
