Logística e Transportes: Dicas Aos Profissionais

A área de logística é muito complexa, seria quase impossível citarmos aqui a importância e o papel de cada um dos membros de qualquer organização que seja. Da maior à menor, geralmente os processos são similares, todas as funções são importantes, e todas as pessoas devem ser valorizadas. Nas transportadoras, apesar de serem vastas suas áreas de atuação, cada uma tem seu estilo, cabe ao profissional adaptar-se. Nas empresas de logística com atividades mais abrangentes nem se fala, características dos produtos ou serviços prestados determinam as regras.

Diria que o primeiro funil para qualquer profissional ao chegar à empresa é adaptar-se ao Sistema de Informação da Companhia, sem saber realizar suas tarefas no ambiente virtual esqueça, estará limitado.

Neste momento enxergamos que não há mais aquele legado profissional de anos de experiência, as particularidades do Sistema farão com que o diretor se junte ao estagiário numa sala para ambos aprenderem a lidar com o Sistema, esta aula será do Analista.

Boa parte das empresas reclamam que,  apesar da qualificação técnica há ausência de características interpessoais, capacidade de processar informações e de tomar decisões.
Em transportadoras algumas atividades exigem maior especificidade, como: frota, manutenção, carga/descarga, tráfego e transportes, conheça as minúcias da atividade.

Já em outras áreas específicas da logística, como Operações Contínuas, Expedição/Recebimento Industrial, CD´s, aeroportos, portos e fronteiras, o nível de conhecimento sobre os trâmites documentais envolve mais variáveis, conheça profissionais especializados e tenha um rol de contatos dos operadores, certamente irá precisar servir-se de seu networking.

A qualificação é primeiro passo para o profissional estar “antenado” a tendências; informar-se sempre através de boa leitura, preferencialmente obter formação multidisciplinar, participar de feiras e eventos onde os profissionais e empresas se reúnem; conheça os profissionais da área, e seja conhecido.
Boa formação só, não irá garantir a liderança junto às equipes operacionais, quando conhecimento e prática andam juntos. É preciso entender e ter domínio dos processos para conduzir as equipes, senão nada feito.

Para cargos de liderança bom lembrar que representam além das atribuições diárias alguns papéis, como: símbolo, líder, elo, monitor, disseminador, porta-avoz, empreendedor, controlador de distúrbios, administrador de recursos, e negociador. Muitos líderes são demitidos por cometerem pecados sobre estes termos, apesar da boa qualificação técnica.